Como llevar la contabilidad de un gimnasio

Como llevar la contabilidad de un gimnasio

Cómo ser un buen gerente de gimnasio

Así que te apasiona el fitness y quieres abrir tu propio gimnasio, pero ¿podrás llegar a fin de mes con el sueldo de un propietario de gimnasio? Hay mucho que tener en cuenta antes de tomar la decisión final de abrir tu propio gimnasio; tendrás que prepararte para contratar empleados, pagar sueldos, comprar equipos, pagar las reparaciones de los equipos, pagar los servicios públicos, estar al día con el alquiler, pagar las renovaciones y mucho más. Si al final del día, todo ese duro trabajo no te disuade de cumplir tu sueño de ser propietario de un gimnasio, podrías acabar obteniendo un bonito beneficio.

Tenga en cuenta que el proceso de apertura de un gimnasio puede suponer una fuerte inversión inicial. Entre la compra de derechos de franquicia, la adquisición de equipos, la renovación de partes del edificio, el pago del alquiler y los gastos de mudanza, y los arreglos inesperados, necesitarás un respaldo financiero fiable para construir un gimnasio de éxito. Si estás planeando abrir un gimnasio, prepárate para una inversión inicial de entre 200.000 y 500.000 dólares. Sabemos que es un rango bastante amplio, pero la verdad es que puedes mantener los costes bajos fácilmente comprando equipos poco usados o empezando con una instalación de menor escala.

Cómo motivar una clase de fitness en grupo

Los costes de puesta en marcha de un gimnasio son importantes. La mayoría de los gimnasios modestos cuestan entre 200.000 y 400.000 dólares para ponerse en marcha. Un gimnasio más grande puede costar más de un millón de dólares o más. Las franquicias pueden tener costes de funcionamiento más bajos, pero hay que pagar una cuota de franquicia, lo que puede hacer que sea una opción más barata para empezar.

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Algunos propietarios de gimnasios intentan reducir sus gastos generales iniciales comprando equipos usados. Esto es un arma de doble filo. Los nuevos asistentes al gimnasio quieren ver equipos nuevos. Los equipos usados pueden no estar en las mejores condiciones. Si opta por esta vía, asegúrese de que todo el equipo usado se inspeccione y revise a fondo antes de utilizarlo. ¿Cuáles son los gastos corrientes de un gimnasio?

El mayor gasto de un gimnasio es la inversión inicial en equipos de gimnasio, que puede costar más de 200.000 dólares o más. El segundo gasto más importante es el coste de la mano de obra o el alquiler, dependiendo del tamaño del negocio.

Los tipos de clientes preferidos son las personas que quieren perder peso o contratar a entrenadores personales para alcanzar sus objetivos personales de fitness. La mayoría de los gimnasios se anuncian localmente en los periódicos o por el boca a boca. Los buenos clientes son los interesados en hacer ejercicio con un compromiso serio a largo plazo.

Ideas para el compromiso de los socios del gimnasio

Te levantas al amanecer para dar la primera clase del día en tu nuevo gimnasio. Te encanta motivar a tus clientes para que alcancen niveles óptimos de salud y bienestar. Esto es lo que te hace seguir adelante cuando te enfrentas a los retos o te sientes abrumado en el meollo de la gestión de tu propio centro de fitness.

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Si esto suena como algo que te gustaría hacer, entonces este artículo es para ti. Te guiaré a través de cómo iniciar tu propio gimnasio o centro de fitness, así como te daré los recursos para ayudarte a iniciar el negocio de tus sueños.

Para complementar esta guía, he entrevistado a dos exitosas propietarias de negocios de fitness, Kaylee Cahoon de SMARTCore Method, y Marcela Xavier de Bread and Yoga. Lo que más me llamó la atención de ambas entrevistas fue la claridad y la visión que tenían los propietarios al iniciar sus negocios, y lo específicos que eran sobre a quién querían impactar a través de sus servicios de fitness.

El sector del fitness se ha disparado en los últimos años. En Estados Unidos, los ingresos totales alcanzaron los 27.000 millones de dólares el año pasado. El reciente marketing dirigido a la lucha contra la obesidad, así como las tendencias hacia la mejora de la salud y la forma física, han contribuido a este aumento del mercado.

¿Cuáles son algunas técnicas verbales para ayudar a motivar a los clientes durante una sesión?

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Necesitaba hacer algo propio que me hiciera feliz: perder el peso que había ganado y ponerme en la mejor forma de mi vida. Mi confianza empezó a dispararse con la bajada de peso, la tonificación y el fortalecimiento de los músculos y el hecho de que la gente notara los cambios físicos. Esa confianza y todo lo relacionado con la nueva Karen atrajeron mucha atención.

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Desde que empecé a ir a GoodLife, mi confianza se disparó.  Lo que me hace sentir aún mejor desde que voy a GoodLife es que la gente que me rodea ve una gran diferencia y quiere que les eduque sobre una vida más saludable, incluyendo lo que hago para el ejercicio, y la dieta.

En 2004 me diagnosticaron una artritis reumatoide severa que afectaba a todas las articulaciones de mi cuerpo.  Tardaba una hora todas las mañanas en hacer funcionar mi cuerpo. No podía caminar, arrastraba los pies. Tardé algunos años en poder volver al gimnasio GoodLife, pero con determinación y creyendo lo logré. Pasé de pensar que no volvería a entrar en el gimnasio a hacer sentadillas de 155 libras.

porErnesto Villalba Gutiérrez

Ernesto Villalba Gutiérrez, asesor financiero.