Contabilidad de gestión cálculo de costes

Contabilidad de gestión cálculo de costes

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La contabilidad es un lenguaje empresarial. Podemos utilizar este lenguaje para comunicar las transacciones financieras y sus resultados. La contabilidad de costes y la contabilidad de gestión son dos términos importantes en la contabilidad que se utilizan para controlar y formular las políticas de la organización. Ambos se utilizan con fines distintos y con estilos diferentes. Veamos las principales diferencias.

La contabilidad de costes se ocupa del cálculo y la evaluación de los costes y gastos para comprar o producir algo. Se refiere al cálculo del coste por unidad utilizando diferentes técnicas de cálculo de costes. Su objetivo principal es facilitar a los gestores la toma de decisiones.

La contabilidad de gestión está relacionada con el suministro de información adecuada para la toma de decisiones, la planificación, el control de costes y la evaluación del rendimiento. La contabilidad de gestión convierte los datos en información, conocimiento y sabiduría sobre las operaciones de una entidad empresarial. Es un paso más que la contabilidad de costes. La contabilidad de gestión trabaja para conocer las razones de los beneficios o las pérdidas y estudia los factores que influyen en la eficiencia para ayudar a la toma de decisiones. Por tanto, la relación causa-efecto es una característica importante de la contabilidad de gestión.

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La contabilidad es un lenguaje empresarial. Podemos utilizar este lenguaje para comunicar las transacciones financieras y sus resultados. La contabilidad de costes y la contabilidad de gestión son dos términos importantes en la contabilidad que se utilizan para controlar y formular las políticas de la organización. Ambos se utilizan con fines distintos y con estilos diferentes. Veamos las principales diferencias.

La contabilidad de costes se ocupa del cálculo y la evaluación de los costes y gastos para comprar o producir algo. Se refiere al cálculo del coste por unidad utilizando diferentes técnicas de cálculo de costes. Su objetivo principal es facilitar a los gestores la toma de decisiones.

La contabilidad de gestión está relacionada con el suministro de información adecuada para la toma de decisiones, la planificación, el control de costes y la evaluación del rendimiento. La contabilidad de gestión convierte los datos en información, conocimiento y sabiduría sobre las operaciones de una entidad empresarial. Es un paso más que la contabilidad de costes. La contabilidad de gestión trabaja para conocer las razones de los beneficios o las pérdidas y estudia los factores que influyen en la eficiencia para ayudar a la toma de decisiones. Por tanto, la relación causa-efecto es una característica importante de la contabilidad de gestión.

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A pesar de los enormes cambios que se han producido en las empresas y en la tecnología en los últimos 50 años, las prácticas de cálculo de costes de gestión utilizadas por la mayoría de las empresas no han evolucionado. La información de costes utilizada para apoyar las decisiones críticas de gestión sigue basándose en modelos de costes minimalistas considerados aceptables para la contabilidad financiera, modelos de costes que no tienen en cuenta las complejidades de operar en el entorno actual.

Esta Declaración sobre Contabilidad de Gestión (SMA) se centra en la modelización de costes, que es fundamental para disponer de un sistema de costes de gestión que apoye eficazmente las necesidades de toma de decisiones de una organización. Basándose en el Marco Conceptual para el Cálculo de Costes de Gestión (CFMC) de IMA®, describe una metodología de seis pasos que las organizaciones pueden utilizar para desarrollar un modelo de costes adecuado a sus necesidades específicas. Cada paso se explica en detalle y se ofrecen ejemplos de casos ilustrativos.

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La contabilidad de costes se define como “un conjunto sistemático de procedimientos para registrar e informar de las mediciones de los costes de fabricación de bienes y de prestación de servicios de forma agregada y detallada. Incluye métodos para reconocer, clasificar, asignar, agregar e informar sobre dichos costes y compararlos con los costes estándar”. (IMA)[1] Considerada a menudo un subconjunto de la contabilidad de gestión, su objetivo final es asesorar a la dirección sobre cómo optimizar las prácticas y los procesos empresariales en función de la eficiencia y la capacidad de los costes. La contabilidad de costes proporciona la información de costes detallada que la dirección necesita para controlar las operaciones actuales y planificar el futuro[2].

Todo tipo de empresas, ya sean manufactureras, comerciales o de servicios, necesitan una contabilidad de costes para controlar sus actividades[2]. La contabilidad de costes moderna se originó durante la revolución industrial, cuando las complejidades de la gestión de empresas a gran escala llevaron al desarrollo de sistemas de registro y seguimiento de los costes para ayudar a los propietarios y gestores de las empresas a tomar decisiones. Entre las diversas técnicas utilizadas por los contables de costes se encuentran el cálculo de costes estándar y el análisis de desviaciones, el cálculo de costes marginales y el análisis de beneficios por volumen de costes, el control presupuestario, el cálculo de costes uniforme, la comparación entre empresas, etc. La evaluación de la contabilidad de costes se debe principalmente a las limitaciones de la contabilidad financiera. Además, el mantenimiento de los registros de costes se ha hecho obligatorio en determinadas industrias, según lo notificado por el gobierno de vez en cuando. [3]

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porErnesto Villalba Gutiérrez

Ernesto Villalba Gutiérrez, asesor financiero.