Contabilidad de la innovación lean startup

Contabilidad de la innovación lean startup

Contabilidad de la innovación segura

La contabilidad de la innovación es un elemento clave del lean startup. Utilizando la “medida” y el “aprendizaje” de Build/Measure/Learn, la contabilidad de la innovación permite a los emprendedores y a los equipos crear métricas útiles que ofrecen información sobre el compromiso del usuario, el ajuste del producto al mercado y la escalabilidad.

En otras palabras, una empresa que desarrolla un nuevo producto está rodeada de una aparente ambigüedad (¿cómo se mide la “oportunidad”?). En este caso, la contabilidad de la innovación crea una estructura para medir el progreso y el éxito.

Las métricas tradicionales, como el retorno de la inversión o la cuota de mercado, no se adaptan a la startup. Ries subraya que el uso de estas medidas sólo fomenta la exageración -del plan de negocio inicial o de los rendimientos previstos- con el fin de asegurar la financiación del proyecto.

Durante la fase de desarrollo del producto, ¿es preocupante la cuota de mercado? Sí, es importante conocer a tu usuario objetivo, y sí, es un objetivo a largo plazo captar el mayor número posible de esos usuarios… pero mientras estás construyendo y probando tu producto mínimo viable, el número de usuarios no es un indicador de éxito o fracaso; el producto simplemente no está en esa fase todavía.

Ejemplos de contabilidad de la innovación

El Lean Startup dio lugar a un montón de eslóganes geniales, algunos de los cuales encajan perfectamente en una pegatina para el parachoques. ¡Pivote! Producto mínimo viable. E incluso el famoso “¡Fuera del edificio!” de Steve Blank. Incluso se pueden comprar camisetas con estos lemas.

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Pocas cosas en este mundo se perciben como más aburridas que la contabilidad, y la gente que coge un libro sobre innovación y startups suele buscar algo un poco más emocionante. Créanme, si fuera posible lograr el objetivo de crear un motor de innovación continua sin una reforma contable, estaría a favor. Pero, según mi experiencia, eso es imposible.

Para transformar realmente nuestras organizaciones y nuestra forma de trabajar, tenemos que cambiar también nuestros sistemas contables. Tenemos que alinear las finanzas con todas las demás partes de la empresa que se están rediseñando para apoyar el descubrimiento y el crecimiento de ideas innovadoras. Por eso llamo a este nuevo sistema contable “Contabilidad de la Innovación” (AI).

-utiliza un sencillo cuadro de mando de métricas que permite a un equipo hacer un seguimiento del progreso en el tiempo al inicio de un proyecto. Da una idea básica de lo que funciona y lo que no. Por ejemplo, si los clientes ni siquiera prueban el producto, no importa cuál sea su tasa de repetición de compra.

Contabilidad de la innovación pdf

El Lean Startup dio lugar a un montón de eslóganes geniales, algunos de los cuales encajan perfectamente en una pegatina para el parachoques. ¡Pivote! ¡Producto mínimo viable! E incluso el famoso “¡Fuera del edificio!” de Steve Blank. Incluso se pueden comprar camisetas con estos lemas.

Pocas cosas en este mundo se perciben como más aburridas que la contabilidad, y la gente que coge un libro sobre innovación y startups suele buscar algo un poco más emocionante. Créanme, si fuera posible lograr el objetivo de crear un motor de innovación continua sin una reforma contable, estaría a favor. Pero, según mi experiencia, eso es imposible.

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Para transformar realmente nuestras organizaciones y nuestra forma de trabajar, tenemos que cambiar también nuestros sistemas contables. Tenemos que alinear las finanzas con todas las demás partes de la empresa que se están rediseñando para apoyar el descubrimiento y el crecimiento de ideas innovadoras. Por eso llamo a este nuevo sistema contable “Contabilidad de la Innovación” (AI).

-utiliza un sencillo cuadro de mando de métricas que permite a un equipo hacer un seguimiento del progreso en el tiempo al inicio de un proyecto. Da una idea básica de lo que funciona y lo que no. Por ejemplo, si los clientes ni siquiera prueban el producto, no importa cuál sea su tasa de repetición de compra.

Libro de contabilidad de la innovación

Hay muchas definiciones diferentes de una startup por lo que es difícil elegir una que sea más veraz que el resto de ellas. Sin embargo, para este artículo creo que lo más apropiado será elegir esta definición utilizada por Eric Ries:

Esta definición no se centra en el número de empleados, la ubicación de una startup o la cantidad de ingresos. Según Eric Ries es más bien una forma elegante de referirse a un experimento que, o bien fracasa, o bien se convierte en un gran éxito.

Eric Ries propuso la metodología Lean Startup en su libro el Lean Startup publicado en 2011. Por supuesto, resultó ser un gran éxito y reunió a muchos seguidores. Pero, ¿qué es realmente una Lean Startup? Es un modelo de negocio que se centra en minimizar el riesgo de fracaso en una startup. Como se mencionó antes, Eric dijo que cada startup es un experimento. También es una gran bolsa de preguntas sin respuesta, hipótesis y creencias. Muchas empresas fracasan porque creen que saben lo que necesitan sus clientes. Es lo que se llama un hecho incorrecto. ¿Por qué? A la gente le gusta creer que sus hipótesis sobre algo son correctas. Sin embargo, la verdad es que a menudo no vemos los problemas más evidentes. Lean Startup trata de resolverlo antes de que sea demasiado tarde.

porErnesto Villalba Gutiérrez

Ernesto Villalba Gutiérrez, asesor financiero.