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En noviembre de 2013, la Junta de Supervisores del Condado de Contra Costa (California) votó a favor de poner fin a casi 2 millones de dólares en contratos con la organización sin ánimo de lucro Mental Health Consumer Concerns (MHCC). La razón: La cuenta de ahorros de MHCC había crecido demasiado.
Desde finales de la década de 1970, la MHCC ofrecía servicios de defensa de los derechos de los pacientes, entrenamiento para la vida cotidiana, clases de control de la ira y otros servicios relacionados con la salud mental a algunos de los residentes más pobres de la zona de la bahía. Gran parte de su trabajo se financiaba y prestaba a través de contratos con las administraciones locales.
En 2007, su Consejo de Administración comenzó a desviar entre el 10 y el 15% de todo el dinero recibido por los contratos gubernamentales a una cuenta de reserva (o fondo para imprevistos). La dirección de la MHCC llegó a la conclusión de que esta política era necesaria después de que varios gobiernos locales comenzaran a entregar sistemáticamente los pagos atrasados de los contratos existentes. Esta nueva política se diseñó para garantizar que la MHCC no volviera a estar expuesta a este tipo de flujos de caja imprevisibles. La Junta y la dirección de MHCC consideraron que se trataba de un uso prudente del dinero público y un paso necesario para proteger el futuro financiero de la organización. Entre 2007 y 2011 se destinaron casi 400.000 dólares al nuevo fondo para imprevistos.
estado de la posición neta a nivel gubernamental
En noviembre de 2013, la Junta de Supervisores del Condado de Contra Costa (California) votó a favor de poner fin a casi 2 millones de dólares en contratos con la organización sin ánimo de lucro Mental Health Consumer Concerns (MHCC). La razón: La cuenta de ahorros de MHCC había crecido demasiado.
Desde finales de la década de 1970, la MHCC ofrecía servicios de defensa de los derechos de los pacientes, entrenamiento para la vida cotidiana, clases de control de la ira y otros servicios relacionados con la salud mental a algunos de los residentes más pobres de la zona de la bahía. Gran parte de su trabajo se financiaba y prestaba a través de contratos con las administraciones locales.
En 2007, su Consejo de Administración comenzó a desviar entre el 10 y el 15% de todo el dinero recibido por los contratos gubernamentales a una cuenta de reserva (o fondo para imprevistos). La dirección de la MHCC llegó a la conclusión de que esta política era necesaria después de que varios gobiernos locales comenzaran a entregar sistemáticamente los pagos atrasados de los contratos existentes. Esta nueva política se diseñó para garantizar que la MHCC no volviera a estar expuesta a este tipo de flujos de caja imprevisibles. La Junta y la dirección de MHCC consideraron que se trataba de un uso prudente del dinero público y un paso necesario para proteger el futuro financiero de la organización. Entre 2007 y 2011 se destinaron casi 400.000 dólares al nuevo fondo para imprevistos.
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Ernesto Villalba Gutiérrez, asesor financiero.