Responsable de contabilidad en ingles

descripción del puesto de gerente de contabilidad para el currículum

La migración global es una realidad del siglo XXI: Tanto si la gente huye de algo como si corre hacia una mejor oportunidad, las culturas conviven ahora de una forma nueva. En Rebtel, creemos que hay que derribar las fronteras, tanto las geográficas que complican la comunicación internacional como las culturales que mantienen a la gente dividida. Nuestra misión es crear productos que sirvan a los 2.000 millones de personas internacionales del mundo. Empezando, pero sin parar, por las comunicaciones y las llamadas internacionales para conectar a todos los inmigrantes con sus amigos y familiares en todo el mundo.

Nuestro equipo refleja nuestra audiencia global: somos un equipo diverso de personas de más de 30 países diferentes que se reúnen todos los días – y nos encantaría que te unieras a nosotros. ¿Tienes lo que hay que tener para unirte al líder mundial en llamadas internacionales?

Somos un empleador con igualdad de oportunidades y valoramos la diversidad en nuestra empresa. No discriminamos por motivos de raza, religión, color, nacionalidad, género, orientación sexual, edad, estado civil, condición de veterano o discapacidad.

descripción del puesto de gestor contable pdf

Un gestor de cuentas (AM) es una persona que trabaja para una empresa y es responsable de la gestión de las ventas y las relaciones con determinados clientes. Un gestor de cuentas mantiene las relaciones existentes de la empresa con un cliente o grupo de clientes, para que sigan recurriendo a la empresa para sus negocios. El gestor de cuentas no gestiona el funcionamiento diario de la cuenta en sí. Gestiona la relación con el cliente de la(s) cuenta(s) que tiene asignada(s). Por lo general, un cliente permanecerá con un gestor de cuentas durante toda la duración de la contratación de la empresa. Los gestores de cuentas sirven de interfaz entre el servicio de atención al cliente y el equipo de ventas de una empresa[1] Se les asignan las cuentas de clientes existentes de una empresa. El objetivo de que se les asignen determinados clientes es crear relaciones a largo plazo con la cartera de clientes asignada. El gestor de cuentas sirve para entender las demandas de los clientes, planificar cómo satisfacerlas y, como resultado, generar ventas para la empresa[2].

sueldo del director de contabilidad

Director Ejecutivo: Mantener una comunicación regular con el Comité Presupuestario sobre las finanzas de RCEN; Garantizar que los libros estén en orden, incluyendo las cuentas por pagar y por cobrar; Mejorar el apoyo a todos los proyectos y Caucus; Mejorar el apoyo a las Regiones; Mantener todos los procedimientos administrativos relacionados con el personal; Mantener las responsabilidades con el banco; Laise con los Auditores y Financiadores y; Mantener todas las renovaciones de los contratos de alquiler de las oficinas.

Gerente de Contabilidad, Servicios Corporativos – Paula Gilmore Apoyo Tecnológico, Corporativo – Stephen Grant Recepción, Servicios de Oficina – Carole Armstrong Recepción, Servicios de Oficina – Cynthia Ouellet www2.fsna.com

Apoyo tecnológico, corporativo – Stephen Grant Recepción/servicios de oficina – Carole Armstrong Recepción/servicios de oficina – Cynthia Ouellet Apoyo, servicios corporativos – Kitt L’Heureux www2.fsna.com

director de contabilidad financiera

-Gestionar las operaciones diarias del departamento de contabilidad, incluidas todas sus funciones, entre ellas la gestión de la tesorería y la elaboración de informes financieros.-Garantizar la elaboración de informes precisos y oportunos, tal y como exigen la normativa y la dirección, incluidos los informes de análisis.-Asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y las normas contables pertinentes.-Supervisar y analizar los datos contables y elaborar informes o estados financieros trimestrales.-Asegurar el cumplimiento de las normas fiscales, centrándose en una planificación fiscal eficaz.-Elaborar y revisar los informes financieros y de gestión mensuales. -Revisar continuamente las prácticas y los procedimientos de trabajo para mejorar la eficiencia operativa; llamar la atención de la dirección de forma proactiva sobre los problemas y las resoluciones de los procesos y controles financieros. -Gestionar las cuestiones de personal del equipo relacionadas con los conflictos del personal, el absentismo, los problemas de rendimiento, etc. Coordinar las auditorías financieras externas anuales según los requisitos de la dirección.