Subvenciones a la contratacion de trabajadores

subvenciones a los costes de contratación

Este documento examina las experiencias internacionales de aplicación de subvenciones salariales y elabora un marco político para orientar su diseño en los países en desarrollo. Los datos sugieren que, si el objetivo es únicamente crear puestos de trabajo, es poco probable que las subvenciones salariales sean un instrumento eficaz. Sin embargo, los subsidios salariales podrían servir para ayudar a los que buscan empleo por primera vez o a los que han pasado por largos periodos de desempleo o inactividad, para que adquieran cierta experiencia laboral y, de paso, desarrollen sus capacidades y mejoren su empleabilidad. Si estos efectos de “aprendizaje” son lo suficientemente grandes, los beneficios sociales de los subsidios salariales podrían compensar su coste. Cuando los subsidios salariales se diseñan con estos objetivos en mente, hay importantes implicaciones en términos de elegibilidad y selección, cómo se establece el subsidio, su duración y los tipos de condicionalidades para los empleadores y los beneficiarios. Dada la incertidumbre respecto a su impacto, en todos los casos, los programas deben ser probados y evaluados antes de su aplicación a gran escala.

impacto del desempleo

En tiempos de crisis económica, los subsidios salariales temporales pueden utilizarse tanto para garantizar un ajuste suave del empleo a los cambios en la producción como para abordar preocupaciones sociales o de equidad más amplias. Dichos subsidios pueden suavizar la exclusión social al dirigirse a los trabajadores que soportan una carga especialmente elevada de la crisis, y que corren el riesgo de seguir sufriendo fuertes efectos negativos cuando la crisis haya remitido si no se toman las medidas adecuadas. En este contexto, los grupos de trabajadores a los que se suele apuntar son los desempleados de larga duración, los trabajadores poco cualificados y los jóvenes(18) , todos los cuales ven reducidas significativamente sus posibilidades de conseguir o mantener un empleo cuando los puestos de trabajo de los trabajadores más cualificados se ven amenazados.

Los efectos mencionados no son fáciles de estimar, pero el riesgo de que puedan existir ha llevado a la opinión de que los subsidios salariales deberían centrarse principalmente en el grupo de trabajadores más vulnerables, y que deberían ser temporales. Cuando se dirigen a los jóvenes, los subsidios salariales pueden facilitar la transición de la escuela al trabajo con importantes efectos secundarios positivos a largo plazo. En el caso de los desempleados de más edad, pueden disuadirles de buscar una jubilación anticipada, mientras que a los desempleados de larga duración pueden ofrecerles mejores perspectivas de empleo.

programa federal de empleo subvencionado

Los subsidios salariales son un incentivo financiero para animar a los empresarios a contratar a los participantes que reúnen los requisitos en puestos de trabajo permanentes, contribuyendo a los costes iniciales de la contratación de un nuevo empleado. Los subsidios salariales pueden ayudar a crear una empresa y dar a los empresarios una mayor flexibilidad en sus opciones de contratación.

Los empresarios deben hablar con el proveedor tan pronto como se inicie el trabajo para asegurarse de que no se pierda la subvención salarial. Los empresarios deben solicitar y aprobar un acuerdo de subvención salarial en un plazo de 12 semanas (84 días) a partir de la fecha de inicio de su nuevo empleado para poder optar a ella.

salarios subvencionados

ResumenEste documento examina las experiencias internacionales con la aplicación de subvenciones salariales y elabora un marco político para orientar su diseño en los países en desarrollo. Los datos sugieren que, si el objetivo es únicamente crear puestos de trabajo, es poco probable que las subvenciones salariales sean un instrumento eficaz. Sin embargo, los subsidios salariales podrían servir para ayudar a los que buscan empleo por primera vez o a los que han pasado por largos periodos de desempleo o inactividad, para que adquieran cierta experiencia laboral y, de paso, desarrollen sus capacidades y mejoren su empleabilidad. Si estos efectos de “aprendizaje” son lo suficientemente grandes, los beneficios sociales de los subsidios salariales podrían compensar su coste. Cuando los subsidios salariales se diseñan con estos objetivos en mente, hay importantes implicaciones en términos de elegibilidad y selección, cómo se establece el subsidio, su duración y los tipos de condicionalidades para los empleadores y los beneficiarios. Dada la incertidumbre respecto a su impacto, en todos los casos, los programas deberían ser pilotados y evaluados antes de su implementación a gran escala.JELsJ2, J3, J6